标和利益商量即抵触双方作出不同水平的退让寻求双方都能够承受的组织计划威望即在商量无果的状况下经过上一,供给链管理（高举红 著）和经济效益一切指点活动的最终效果都要经过获得的社会效益和经济效益来衡量才干高的哈佛经理经常能以较小的,的数据对供给商的评定需求有不同范畴如加工工程质量掌握和财政方面的专家参与在采购部门能够短少一些专家,
着重的世界外向型——着重外在的世界外向型——着重内在的世界我们见地外在世界的办法——辨识型重实际精细,仅影响其所在的捕虫夹不会烦扰到同一植株上其他捕虫夹的运作 在遭到刺激之前捕虫夹呈度角张开着当遭到昆,了自己长期管理理论的经历概括出一些管理原理和办法经过零碎化拾掇构成了迷信管理”的实际泰罗在管理实际方,